Wertschöpfungskettenanalyse: Bedeutung und Beispiele

Die Wertschöpfung von Unternehmen muss aufgrund des stetig zunehmenden Wettbewerbs um außergewöhnliche Produkte, Kundenbindung und unschlagbare Preise bewertet werden. Das ist die Wertschöpfungskettenanalyse. Die Wertschöpfungskettenanalyse (VCA) gehört zu den wertvollen Tools, die Unternehmen einen zusätzlichen Vorteil gegenüber ihren vielen Wettbewerbern bieten.

In diesem Artikel haben wir die Bedeutung und Beispiele der Wertschöpfungskettenanalyse analysiert. Lesen Sie weiter und lernen Sie.

Was ist die Wertschöpfungskette eines Unternehmens

EIN geschäftliche Wertschöpfungskette wird am besten definiert als die Aktivitäten, die ein Unternehmen in einer Branche betreibt, um wertvolle Dienstleistungen oder Produkte für die Kunden zu liefern. Einige der Aktivitäten umfassen Vertrieb, Design, Marketing und Produktion. Beschäftigt sich ein Unternehmen mit der Herstellung von Waren, muss die Wertschöpfungskette bei den Rohstoffen beginnen, die zur Herstellung der Produkte des Unternehmens verwendet wurden. Mit klaren Worten, sie sollten aus allem bestehen, was diesem Produkt hinzugefügt wurde, bevor es auf den Markt gebracht wurde.

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Was ist „Wertkettenmanagement“? Es ist der Prozess oder die Handlung, die Aktivitäten der Wertschöpfungskette so zu organisieren, dass Sie sie gut analysieren können. Das Hauptziel besteht darin, die Kommunikation zwischen den Leitern aller Phasen herzustellen, damit das Produkt nahtlos auf den Markt gebracht werden kann. Lesen Sie weiter, um zu verstehen, wie man eine Wertschöpfungskettenanalyse durchführt.

Michael E. Porters Branchen-Wertkettenanalyse

Michael E. Porter, ein ehemaliger Student der Harvard Business School, stellte das Konzept der Wertschöpfungskettenanalyse vor . Er entwickelte auch ein „5-Kräfte-Modell“, das verwendet wird, um zu zeigen, wo Unternehmen in aktuellen Marktwettbewerben eingestuft werden. Porter diskutierte das Konzept der Wertschöpfungskette in seinem Buch „Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performances“.

Porter schrieb;

Wettbewerbsvorteile können nicht verstanden werden, wenn man ein Unternehmen als Ganzes betrachtet. Es ergibt sich aus den vielen diskreten Aktivitäten, die ein Unternehmen bei der Entwicklung, Herstellung, Vermarktung, Lieferung und Unterstützung seines Produkts durchführt.

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Er fuhr fort, indem er schrieb,

Jede dieser Aktivitäten kann zur relativen Kostenposition eines Unternehmens beitragen und eine Grundlage für die Differenzierung schaffen.

In Michael E. Porters Buch wurden Geschäftsaktivitäten in 2 (zwei) Kategorien unterteilt: Support-Aktivitäten und primäre Aktivitäten. Support-Aktivitäten

Diese Aktivitäten unterstützen primäre Funktionen. Sie bestehen aus:

• Feste Infrastruktur – das sind Planung, Management, Struktur, Finanzen, Qualitätskontrollmechanismen und Buchhaltung.
• Beschaffung – so beschafft ein Unternehmen seine Rohstoffe.
• Personalmanagement – ​​Es umfasst alle Aktivitäten, die mit der Bindung und Einstellung geeigneter Mitarbeiter verbunden sind, die beim Aufbau, Marketing und Design eines Produkts helfen können.
• Technologieentwicklung – Es ist vor allem in der Entwicklungs- und Forschungsphase nützlich; wie Produkte entworfen und entwickelt werden, und der Prozess der Automatisierung.

Wie man eine Wertschöpfungskettenanalyse durchführt

Die ‚Strategic Management Insight‘ Angebote 2 Ansätze der Wertschöpfungskettenanalyse: Differenzierung und Kostenvorteil.

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1. Differenzierungsvorteil

Die erste Priorität eines Unternehmens besteht darin, sicherzustellen, dass es die Aktivitäten identifiziert, die den besten Wert für den Markt oder die Verbraucher schaffen. Zu den Aktivitäten gehören die schnelle Beantwortung von Kundenanrufen, die Anwendung der relativen Marketingstrategien, das Bemühen, die Erwartungen der Zielkunden zu erfüllen, und die Kenntnis von Systemen und Produkten.

Die zweite Priorität sollte die Bewertung von Strategien zur Wertsteigerung sein. Um den Aktivitätswert zu verbessern, sollte sich ein Unternehmen darauf konzentrieren, Anreize und Kundenservice anzubieten, zusätzliche Produktfunktionen hinzuzufügen und Optionen zu erweitern, damit es Dienstleistungen oder Produkte anpassen kann.

Schließlich sollte das Unternehmen in der Lage sein, die Differenzierung zu identifizieren, die den besten Wert hinzufügt und erhält.

2. Kostenvorteil

Wir glauben, dass das Unternehmen die Unterstützung und die primären Aktivitäten bereits identifiziert hat; Sie sollten auch ihre Kostentreiber identifizieren. Wenn Sie die arbeitsintensiven Aktivitäten bevorzugen, müssen Sie Lohnsätze, Arbeitszeiten und die Zeit, die für die Fertigstellung der Arbeit benötigt wird, einbeziehen.

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Danach sollte das Unternehmen in der Lage sein, die Verbindungen zwischen den Aktivitäten zu identifizieren; Sie sollten wissen, wo in einem Bereich Kosten gesenkt werden, damit sie in allen Bereichen sinken können. Mittlerweile kann ein Unternehmen leicht Lücken identifizieren, um die Kosten zu senken.

Ziele und Ergebnisse der Wertschöpfungskettenanalyse

Der CGMA (Chartered Global Management Accountant) diskutiert die Grundlagen der VCA (Value Chain Analysis).

Einige der Vorteile umfassen die Unterstützung der Organisationen bei der Identifizierung von Bereichen, die sie verbessern sollten, die Unterstützung bei der Sensibilisierung für die wichtigsten Fähigkeiten, die Unterstützung bei der Wahrnehmung, wie ihre Konkurrenten ihren Wert schaffen, und die Unterstützung der Organisationen bei der Entscheidung, ob dies der Fall ist sie sollten bestimmte Aktivitäten auslagern oder erweitern.

Wo fangen Unternehmen an? Nun, sie sollten zuerst alle Teile ihres Produktionsprozesses identifizieren, sie sollten die Schritte notieren, um sie loszuwerden, und alles tun, was die Verbesserungen möglich macht. All dies hilft den Unternehmen zu bestimmen, wo der größte Kundennutzen liegt, damit sie ihn verbessern oder steigern können, was zu einer Steigerung der Produktion oder Kosteneinsparungen führt. Am Ende des Tages werden die Kunden definitiv verbesserte und qualitativ hochwertige Produkte genießen, die zu einem niedrigeren Preis erhältlich sein werden.

Beispiele für Wertschöpfungsketten

Die meisten Branchen finden das Konzept der Wertschöpfungskette sehr nützlich. Es macht die Industrien sensibilisiert für globale, soziale und kooperative Informationen. Hier sind einige Beispiele für Wertschöpfungsketten ;

Beispiel 1 – Lieferservice

Damit ein Unternehmen sowohl seine Kunden als auch die Markentreue steigern kann, muss es durch unglaubliche Infrastrukturverbesserungen und Personalinitiativen in die Entwicklung seiner Mitarbeiter investieren und Wert darauf legen.

Beispiel 2 – Einzelhandel

Wenn ein Unternehmen das Konzept der Analyse ständig durchführt, neigen sie dazu, ihre Preise zugunsten ihrer Kunden zu senken. Sie können ihre Lieferungen regelmäßig bewerten und möglicherweise in den Laden integrieren.

Diagramm zur Analyse der Wertschöpfungskette

Hier ist ein Diagramm, das das Konzept der Wertschöpfungskettenanalyse am besten erklärt.

Fazit

Die Wertschöpfungskettenanalyse ist ein wertvolles Werkzeug in allen Unternehmen, die einen zusätzlichen Vorteil gegenüber ihren vielen Konkurrenten benötigen. Das Konzept ermöglicht es einem Unternehmen, diejenigen Bereiche zu identifizieren, die für Rentabilität und maximale Effizienz optimiert werden müssen. Dies wird dazu führen, dass Ihr Zielmarkt sicher und zuversichtlich bleibt und sie dem Unternehmen treu bleiben. Alle Unternehmen sollten die Produktqualität sowie die Effektivität der Dienstleistungen zusammen mit den Kosten bewerten und analysieren, um sich zu verbessern.

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