Werden Führungskräfte geboren oder gemacht?

Werden Führungskräfte geboren oder gemacht? ? Das ist ein Altersargument, das entkräftet werden muss. Einige glauben, dass ein wahrer Anführer dazu bestimmt ist, ein Zeichen zu setzen; ihn/sie als eine Person zu definieren, die einflussreich, natürlich charismatisch und inspirierend ist. Auf der anderen Seite glauben einige fest daran, dass ein wahrer Anführer nicht geboren wird. Für sie entsteht ein wahrer Anführer durch große harte Arbeit und Entschlossenheit. Das bedeutet, dass Sie, wenn Sie das Ziel haben, eine Führungskraft zu werden, die Leidenschaft haben müssen, Führungseigenschaften zu verfeinern und zu entwickeln.

Wir sind daher bestrebt, die Debatte „sind Führer geboren oder gemacht“ zu beenden, indem wir die beiden Seiten dabei unterstützen, ein Urteil zu fällen. Scrollen Sie nach unten zur Reise mit dem Artikel.

Führungskräfte werden geboren, nicht gemacht

Dieses Argument begann, nachdem Thomas Carlyle, ein weiser Schriftsteller, die „Theorie des großen Mannes“ formulierte, die Führungskräfte als mit Führungsqualitäten und Fähigkeiten geboren beschreibt. Diese Theorie wurde bereits in den 1840er Jahren entwickelt und argumentiert, dass eine Person einige Eigenschaften sowie Qualitäten erbt, die sie zu großartigen Führern machen. Für Thomas „ist man entweder als Anführer geboren oder nicht.“ Hier haben wir Behauptungen, die argumentieren, dass große Führer geboren und nicht gemacht werden.

1. Menschen werden nicht mit gleichen Talenten und Fähigkeiten geboren

Manche Menschen sind einfach von Natur aus für Führung prädisponiert, genauso wie andere von Natur aus für Fähigkeiten und Talente wie Musikalität und Sportlichkeit prädisponiert sind. Wenn Sie als Führungskraft geboren werden, dann haben Sie eine „besondere Sauce“, die Sie dazu bringt, sich auf natürliche Weise in der Führung hervorzuheben.

2. Alle prominenten Führungskräfte haben eine bemerkenswerte Geschichte hinter ihrer Führungsreise

Wahre Führungskräfte haben eine ganz andere Geschichte, was ihre Führungsreise anders macht. Einige der bemerkenswerten Führer sind Nelson Mandela, Martin Luther, Aung San Suu Kyi, Mahatma Ghandi und King Jr.; Sie alle haben eine unglaubliche Geschichte hinter sich.

Wie werden Führungskräfte gemacht und nicht geboren?

Die Verhaltenstheorien glauben fest daran, dass eine Person durch einen Prozess des Beobachtens, Lehrens und Lernens zu einer großartigen Führungskraft werden kann. Führung ist nur eine Reihe unglaublicher Fähigkeiten, die im Laufe der Zeit durch Erfahrung, Wahrnehmung, Training und Praxis erlernt werden. Mit klaren Worten, Führung dreht sich alles um lebenslange Aktivität. Wenn Sie eine Leidenschaft dafür haben, eine großartige Führungskraft zu werden, dann werden Sie entschlossen sein, nach Entwicklungslücken zu suchen, die Ihnen helfen, Führungsqualitäten zu erlernen. Hier sind Behauptungen, die argumentieren, dass Führer nicht geboren werden.

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1. Soft Skills werden erklärt, nicht implantiert

Wenn Führungskräfte geboren werden, können die Menschen keine Zeit damit verschwenden, Management oder Führung zu studieren. Haben Sie schon einmal von einem Trainingsprogramm für militärische Führungskräfte gehört? Wenn Führungskräfte geboren werden, warum dann das Training absolvieren? Die Teilnahme an einem solchen Programm zu Führung und Management macht manche Menschen zu großartigen Führungskräften in einem harten Wettbewerb. All dies lässt die Frage aufkommen, ob Einfluss, Charisma, Inspirationsfähigkeit und Integrität gelehrt werden können.

Wenn Sie eine Vision haben, die Sie teilen möchten, dann brauchen Sie mehr als eine PowerPoint-Präsentation. Jeder mit Grundlagen kann Führung lernen und großartig werden. Das ist der Hauptgrund dafür, dass einige beim Studium der Führung schlechte Ergebnisse erzielen und andere extrem gut abschneiden.

2. Entwicklung ist sehr wichtig und kraftvoll

Eine Führungskraft wird geschaffen, weil sie Führungsentwicklung braucht, die ihr/ihm positive Auswirkungen bringt. Führungskräfte suchen Feedback, sie geraten in überwältigende Situationen, sie lesen und lernen, sie suchen Anweisungen und üben auch. Zum Beispiel: Haben Sie jemals eine talentierte Person gesehen, die sehr faul ist, der es an Leidenschaft und auch an Überzeugung mangelt, ihre gottgegebenen Fähigkeiten zu entwickeln? Diese Menschen gibt es, und diejenigen, die entschlossen sind, sich weiterzuentwickeln, sind genauso erfolgreich wie Führungskräfte.

3. Merkmale der Führung sind eins

Führungskräfte erhalten sowohl Anerkennung als auch Schuldzuweisungen für die guten und schlechten Dinge, die während ihrer Amtszeit oder Amtszeit stattgefunden haben. Großartige Führungskräfte sind nicht allein großartige Führungskräfte. Sie sind in der Regel von engagierten und kompetenten Teams umgeben.

4. Es gibt verschiedene Arten von Führungskräften

Wenn Führungskräfte geboren werden, könnten sich Forscher die Zeit nehmen, die Mischung aus strategischem Denken, Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten zu skizzieren, nur um diese großartige Frau oder diesen großartigen Mann zu identifizieren. Das passiert nicht, weil effektive Führungskräfte sehr unterschiedlich sind. Sie haben unterschiedliche Fähigkeiten sowie Persönlichkeiten, die die Menschen beeinflussen.

Es gibt einige Führungskräfte, die extrovertiert und andere introvertiert sind. Es gibt andere, die sowohl besessen als auch administrativ sind, um den Wert durch die Verwaltung von Details zu maximieren, und andere sind strategisch darauf ausgerichtet, den Wert zu maximieren, indem sie Personen zu großen Lücken bewegen. Ja, angeborene Eigenschaften haben einen großen Einfluss auf den Typ einer Führungskraft, aber jede Führungskraft muss sich weiterentwickeln, um effektiv zu sein.

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Werden großartige Führungskräfte geboren oder gemacht? Das Urteil

Führung ist nur eine Kunst und keine Wissenschaft. Sie können Führung auch als eine Reihe großartiger Eigenschaften definieren, die durch Erfahrung, Bildung und Training perfektioniert und neu definiert werden. Scrollen Sie weiter, um die Schlussfolgerung dieser alten Frage zu finden, um sie zu beruhigen.

1. Haben Sie jemals von einem Aspekt gehört, der lautet: „Zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein?“ Ja, Sie sind eine Führungskraft, obwohl Sie wissen müssen, ob Sie sich in der richtigen Position befinden. Das liegt daran, dass Sie nicht glänzen können, wenn Sie in der falschen Position sind. Umgebung und Ort müssen auch identifiziert werden, wenn es um Führung geht. Sprechen wir über einen großen Führer einer kleinen Organisation, einer Gesellschaft, einer Branche, eines Landes oder der Welt?

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2. Wenn Sie ein Anführer werden wollen und Ihnen dennoch die Bereitschaft fehlt, dann sind Sie ein Mitläufer. Wir alle können keine großartigen Anführer sein, genauso wie wir alle keine großartigen Musiker sein können. Sie müssen diese latente Fähigkeit haben, die es Ihnen ermöglicht, zu lernen, wie man eine Führungskraft wird. Es ist wichtig, dass Sie wissen, dass Kurse, Schulungen, Bücher und Bildung niemals einen Anhänger zu einem großen Führer machen werden.

3. Um eine großartige Führungskraft zu sein, benötigen Sie eine formelle Ausbildung. Viele Menschen lernen, wie man ein Unternehmen gründet, wie man gut führt, wie man ein Projektteam leitet, weil exzellentes Management auf Regeln basiert. Beachten Sie, dass Regeln sowohl gemeistert als auch erlernt werden können.

4. Niemand wird gezwungen, ein Anführer zu sein, es ist eine Entscheidung. Wenn Sie eine Führungskraft werden wollen, sollten Sie sich der Herausforderung stellen. Sie müssen eine Leidenschaft für das Führen haben, damit sich die Wachen aus der Menge erheben. Sie können Ihre Führungsqualitäten nicht mit gutem Training fördern und sich trotzdem in der Masse verstecken. Wenn Sie Angst haben, dann sind Sie kein Anführer.

5. Wussten Sie, dass Führungsqualitäten variieren? Nun, sie variieren je nach Anhänger, Situation und Reife.

Fazit

Insgesamt 60 Länder haben eine gute Recherche zum Thema Führungsqualitäten durchgeführt. Für sie Integrität; Visionär, Charisma, ermutigend, inspirierend, positiv, dynamisch, selbstbewusst, vorausschauend, aufbauend, die Effektivität des Teambuildings besitzend, entscheidungsfreudig, ein Problemlöser sein, koordinieren und intelligent sein, machen eine bemerkenswerte Führungspersönlichkeit aus. Die Attribute verbinden sich mit Charakter, Kommunikationsfähigkeit, Persönlichkeit, emotionaler Intelligenz und Fähigkeiten.

Die beste Schlussfolgerung ist, dass Führungskräfte geboren, kommunikationsfähig, entwickelt und über Lebenszeiterfahrungen kultiviert werden. Es gibt einen Puls, der den Schätzungen der Forscher zufolge 2/3 gemacht und 1/3 geboren hat.

Alle bemerkenswerten Führer wie Nelson Mandela und Martin Luther waren leidenschaftlich für alle Menschen, arbeiteten hart daran, größeres Gutes zu bewirken, sie liebten Gerechtigkeit, sie waren selbstlos und sie strebten nicht nach Ruhm oder Reichtum.